| Outsourcing degli acquisti
di per un'azienda di servizi finanziari |
| La divisione inglese di un'azienda
di servizi finanziari globale spende annualmente
più di €100m di valore. Una parte di
questa spesa (IT e telecomunicazioni) è controllata
centralmente su scala mondiale ed il resto localmente.
Un manager acquisti è responsabile della
gestione dei fornitori e delle negoziazioni. Il
personale operativo spesso fa da solo i propri acquisti.
Il direttore delle operations del cliente vuole
ottenere delle riduzioni dei costi e liberare il
personale operativo dalle attività non essenziali.
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| NovoSupply lavora
direttamente con il cliente per implementare una
soluzione di acquisto in outsourcing. Quest’attività
va dall’analisi dell’acquistato del
cliente fino all’implementazione di processi
d’acquisto standardizzati. Questi processi
coinvolgono il personale del cliente ed il Team
Acquisti di NovoSupply, tramite l’Help Desk.
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L’analisi
dell’acquistato – NovoSupply
raccoglie i dati, li categorizza e identifica
le occasioni per i progetti di sourcing
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Viene realizzato un programma
di sourcing per le categorie che devono essere
negoziate formalmente |
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L’Help Desk acquisti indirizza
in maniera appropriata tutte le richieste
del personale - contratti globali, contratti
nazionali o team acquisti specifico |
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Il cliente riceve regolarmente
gli aggiornamenti con segnalazione settimanali
e mensili delle richieste e delle attività
dei fornitori |
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| Il cliente ottiene
un risparmio medio del 16% e libera il personale
acquisti dalle attività a basso valore aggiunto
! L’entità nazionale cliente di NovoSupply
realizza gli obiettivi di riduzione di spesa prima
di tutte le altre unità. Altri benefici ottenuti:
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Completa visibilità
su tutto l’acquistato
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Utilizzazione dei contratti
centrali |
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Processi di acquisizione efficienti
e rigorosi implementati per tutto l’acquistato
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